Jaarverslag 2025

Voorwoord

Beste lezer,

Het jaar 2025 zal bij Muntpunt herinnerd worden als een jaar van hoge pieken en diepe dalen. Een jaar van fundamentele uitdagingen, gesprekken en keuzes. Te midden van cyberaanvallen, verbouwingen en besparingsoefeningen bleef het team focussen op de publieke opdrachten, dagelijkse dienstverlening en het hechte partnernetwerk. 

De organisatie voerde een kerntakendebat met het bestuur en subsidiërende overheden over haar toekomst. Met 1 doel: duidelijke, toekomstbestendige en onderscheidende kerntaken formuleren voor Muntpunt, met een draaglijke capaciteit en duurzame financiering. In deze uitdagende context werkte het team aan een nieuw, ambitieus meerjarig beleidsplan. Tegelijkertijd werden de opdrachten van het huidige beleidsplan gerealiseerd, voortgezet of met zorg afgerond.

Muntpunt versterkte in 2025 haar unieke infowerking, met extra openingsuren en een bewuste focus op doelgroepen zoals gezinnen, ouderen, inburgeraars en ouders van kinderen in het Nederlandstalig onderwijs. Via outreach in scholen, lokale dienstencentra en buurtinitiatieven, en via gerichte informatiemomenten rond vrije tijd, welzijn, vrijwilligerswerk en financiële geletterdheid, bleven de medewerkers drempels verlagen en mensen op weg helpen naar participatie, kansen en ondersteuning.

Tegelijk verdiepte de organisatie haar rol als culturele en maatschappelijke speelruimte voor gemeenschapsinitiatieven. Met campagnes als 1 Stad, 19 Boeken en activiteiten rond de 11 juliviering, Europalia, Brussels City of Stories, Untold Asian Stories en Steden, Labo's voor de Toekomst, werden verhalen, opinies en perspectieven gedeeld en werd gebouwd aan gedeeld eigenaarschap over de samenleving. Jongeren kregen hierin een uitzonderlijke eigen plaats via leesprojecten, auteurslezingen, nieuwe experimentele trajecten (De Spot) en bestendigde cocreatieve maak- en leerplekken (De Grid), waarin hún stem, noden en ervaring expliciet centraal stonden. Zo kregen nieuwe generaties letterlijk en figuurlijk de ruimte om hun eigen verhaal, toekomst en vaardigheden vorm te geven.

Het aanbod aan oefenkansen Nederlands, digitale vaardigheden en mediawijsheid breidde in 2025 verder uit, met een sterk groeiende NT2-collectie, speels leren in de vernieuwde jeugdbibliotheek en een uitgebreid e-inclusieaanbod in het Digipunt. Ook als derde plek zette de organisatie een grote stap vooruit. De grondige herinrichting van de Agora en de jeugdbibliotheek, de centrale welkombalie, extra studieplekken, een stille ruimte en nieuwe ontmoetingsplekken versterkten Muntpunt als een veilige, inclusieve en derde plek. Tegelijk werkte het team achter de schermen aan een nieuw agressiebeleid, inclusietrajecten op de werkvloer en vernieuwde facility- en IT-structuren, zodat medewerkers, partners én bezoekers zich te allen tijde gezien, veilig en thuis voelen in de bibliotheek. 

Met dit jaarverslag sluit de organisatie niet alleen een intens jaar af, maar ook een beleidsperiode waarin Muntpunt zich stap voor stap heruitvond als eigentijdse, maatschappelijk geëngageerde platformorganisatie. In de nieuwe beleidsperiode kan Muntpunt, dankzij herijkte en heldere kerntaken, deze rol nog bewuster opnemen: als gedeeld huis voor Brusselaars en Vlamingen, als gids in een complexe wereld en als plek waar verhalen, kennis en gemeenschap samenkomen. De organisatie is al haar collega’s, partnerorganisaties en ondersteunende overheden bijzonder dankbaar voor hun rol en betrokkenheid in de realisatie van de gedeelde ambities en kijkt ernaar uit om dit werk samen verder te zetten in de nieuwe beleidsperiode.

Stijn De Mars 
Voorzitter bestuursorgaan

Roel van den Sigtenhorst 
Algemeen directeur

Katrien Vande Walle
Zakelijk directeur